전체메뉴

전체메뉴 닫힘

원문다운로드 자료 활용 안내

모달팝업닫기
과학기술정책연구원 연구자료 이용에 항상 감사드립니다.

이용하시는 자료는 연구기관의 소중한 연구성과물로 저작권 및 이용조건 등을 준수하여 활용해 주시기 바랍니다.

자료 다운로드를 위해 하단의 자료이용 동의서 및 사용목적 등에 응답 부탁드립니다.
답변하신 내용은 과학기술정책연구원 연구성과물 활용 현황 및 서비스 분석을 위한 기초자료로 활용됩니다.

감사합니다.

  • 이용조건 동의
  • 자료 이용 시, 과학기술정책연구원에서 제공하는 저작물을 이용하였음을 명시할 것을 동의합니다.
  • 본 저작물을 "공공누리 제4유형" 조건에 따라 이용할 것을 동의합니다.
※ 무단으로 연구성과물을 사용하였거나 과학기술정책연구원에서 제시한 이용조건을 이행하지
않았을 경우, 저작권법에 따라 관련기관에 처벌을 받을 수 있으며, 즉시 저작물의 이용허락을
중지할 수 있습니다.

  • 자료사용목적
  • 직업군 선택

연구보고서 혁신 창업가 특징 분석과 과제 - 유니콘기업 사례 중심으로

요약 탭컨텐츠

연구목적

□ 본 연구는 유니콘기업 창업자는 보통 사람들과는 다른 어떤 특징을 갖고 있나? 하는 연구질문에 대한 답을 찾고자 추진

 ○ 유니콘기업 창업자 및 창업팀 특징 및 경력 등 분석

 ○ 유니콘기업 창업자와 같은 혁신창업가 양성 방안 마련


주요내용

□ 창업자(팀) 특성과 기업성과 선행연구

□ 유니콘기업 현황 및 특징

 ○ 유니콘기업 현황

 ○ 유니콘기업 창업자(팀) 특징

□ 유니콘기업 성과요인 분석

 ○ 분석 개요

 ○ 성과요인 분석 결과

- 유니콘기업 가입기간 요인분석 결과

- 유니콘기업 가치에 대한 회귀분석 결과

 ○ 유니콘기업 효율성 분석

□ 유니콘기업 창업자(팀) 사례 연구

 ○ 창업자 역량이 뛰어난 사례

 ○ 관련분야 경력이 풍부한 사례

 ○ 창업팀 구성이 다양한 사례


정책대안

□ 우수 창업자 선발 및 교육 확대

 ○ 상주기업가(EIR) 프로그램 도입

 ○ 창업전형 국비유학 신설

 ○ 재직자 대상 창업교육지원사업 신설

□ 창업현장 체험 지원

 ○ 체험 창업현장 프로그램 개설

 ○ (가칭) 중소기업 사내벤처 고용 장려금 지원

□ 창업팀 구성 지원

 ○ 연예기획 방식의 창업기획 지원

 ○ 창업동아리 지원사업 신설


목차 탭컨텐츠

|목  차|


요약 i


제1장 서론 1

제1절 연구배경 및 목적 1

제2절 연구 프레임워크 3


제2장 창업자(팀) 특성과 기업성과 선행연구 4

제1절 창업자(팀) 특성과 기업성과 관련 국내 선행연구 4

1. 창업자(팀) 특성/역량 4

2. 창업자(팀)의 특성/역량과 기업성과 6

제2절 창업자(팀) 특성과 기업성과 관련 해외 선행연구 12

1. 창업자(팀) 특성/역량 12

2. 창업자(팀)의 특성·역량과 기업성과 13


제3장 유니콘기업 현황 및 특징 15

제1절 유니콘기업 현황 15

제2절 유니콘기업 창업자(팀) 특징 19

1. 대표창업자 특성 20

2. 공동창업자 특성 26

3. 창업팀 구성 및 특성 27

4. 국내 창업자(팀) 특징과 비교 32


제4장 유니콘기업 성과요인 분석 37

제1절 분석 개요 37

1. 분석 모형 38

2. 분석 자료 41

제2절 성과요인 분석 결과 46

1. 유니콘기업 가입기간 요인분석 결과 46

2. 유니콘기업 가치에 대한 회귀분석 결과 50

제3절 유니콘기업 효율성 분석 53

1. 분석 개요 53

2. 분석 결과 57


제5장 유니콘기업 창업자(팀) 사례 연구 61

제1절 사례 선정 및 분석 틀 61

제2절 유니콘기업 창업자(팀) 사례 63

1. 창업자 역량이 뛰어난 사례 63

2. 관련분야 경력이 풍부한 사례 80

3. 창업팀 구성이 다양한 사례 106

제3절 유니콘기업 창업자(팀) 사례 시사점 125


제6장 정책 제언 130

1. 우수 창업자 선발 및 교육 확대 132

2. 창업현장 체험 지원 134

3. 창업팀 구성 지원 137


참고문헌 141


부록 151


Summary 167


Contents 169

공공누리 마크 제4유형 이미지
맨위로 이동