타당성 검토하기

주어진 문제가 맥락과 주위 환경을 고려할 때 적절하며, 기대하는 성과 및 파급효과를 가져올 수 있는 가를 사전 평가한다. Foresight 활동은 그 결과로 나타나는 영향에 의해서만 정당화 될 수 있다. 이로 인해 실질적인 자원 활용에 대한 고려가 이루어지기 전에, Foresight 활동이 특정한 맥락 하에서 만족스럽게 수행될 수 있는지, 해당 시스템에 충분한 영향을 주는지를 알아낼 필요가 있다. 이는 실현가능성에 있어 가장 중요한 측면이라 할 수 있다.
물론, 앞서 살펴본 문제가 발생한다고 해서 Foresight 를 포기할 필요는 없다. 다만, 이러한 장애요소들은 명확하게 밝혀져야 한다. 많은 경우 Foresight는 적절한 접근법이 아닐 수도 있으며, Foresight의 실현가능성을 평가항 때도 Foresight를 완전히 중단할 수 있는 가능성은 항상 열어 두어야 한다. 때로는 Foresight를 실패한 것 보다는 이를 중간에 중단함으로써 후원자의 자금과 전문적 신뢰도를 유지하는 것이 나을 수도 있기 때문이다.
이때 주의할 것은 Foresight 과제를 지속할 것인지 혹은 포기할 것인지를 결정하기 위해서는 후원자와 조정자 간에 이루어지는 공식적 결정을 따라야 한다는 것이다. 이를 통해 Foresight 과제를 지속하는 것이 결정된다면, 다음 단계로서 반드시 운영위원회를 거쳐 타당성을 검증받아야 한다.